С Erp 2.0 Руководство
Почему стоит купить у нас? Ознакомьтесь с преимуществами внедрения у нас и закажите.
Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб.
Асатрян, А.Б. Голиков, Д.А.
Обзор 1С:ERP Управление предприятием 2 для Украины. Продукта; 7 Курсы для пользователей «1С:ERP Управление предприятием 2». Данная конфигурация адресована в помощь руководству предприятия для построения. Бухгалтерия 8 для Украины, редакция 2.0, базовая версия →. Общее описание1 C:ERP Управление предприятием 21 C:Предприятие 8. (редакция 2.0). Erp Управление предприятием 2. НОВИНКА Брошюра 1С:erp Управление. С помощью этого. Модуль под названием «1c erp» версии «2.0» абсолютно. - Руководство.
Морозов, Д.Ю. Соломатин, Ю.А. Федоров 219 Профессионал Специалист 900 НОВИНКА М.Г. Радченко 780 Новичок 700 НОВИНКА Хрусталева Е. 217 Новичок Профессионал Специалист 350 НОВИНКА Филиппов Е.В. 313 Профессионал Специалист 900 НОВИНКА Хрусталева Е. 214 Новичок Профессионал 350 НОВИНКА Фирма '1С' Новичок 978 НОВИНКА Хрусталева Е.
292 Новичок 350 НОВИНКА Рыбалка В. 233 Новичок 140 НОВИНКА Рыбалка В. 329 Новичок 140 Радченко М. Г., Хрусталева Е.
Ю, 965 Новичок 250 Хрусталева Е. 369 Новичок Профессионал Специалист 300 Ажеронок В.А., Габец А.П., Гончаров Д.И., Козырев Д.В., Кухлевский Д.С., Островерх А.В., Радченко М.Г., Хрусталева Е.Ю. Под редакцией М. 1400 Специалист 3500 Хрусталева Е. 485 Новичок Профессионал Специалист 300 Гончаров Д.
И., Хрусталева Е. 300 Профессионал Специалист 250 Радченко М.
Г., Хрусталева Е. 268 Профессионал Специалист 240 Радченко М. Г., Хрусталева Е. 194 Профессионал Специалист 240 Габец А.П., Козырев Д.В., Кухлевский Д.С., Хрусталева Е.Ю. 714 Профессионал Специалист 500 Гончаров Д.И., Хрусталева Е.Ю.
358 Профессионал Специалист 350 Фирма '1С' 139 Профессионал Специалист 300 Ажеронок В.А., Островерх А. В., Радченко М. Г., Хрусталева Е. 723 Профессионал Специалист 500 Ажеронок В.А. 172 Новичок Профессионал Специалист 240 Радченко М.Г., Хрусталева Е.Ю. 874 Новичок 240 Радченко М.Г. 416 Новичок Профессионал Специалист 250 Рыбалка В.В.
181 Новичок 140 Бояркин В.Э., Филатов А.И. 187 Профессионал Специалист 240 Фирма '1С' 185 Специалист 1000 Фирма '1С' 227 Профессионал Специалист 300. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб.
НОВИНКА Под ред. Харитонова 899 Новичок Профессионал Специалист 900 НОВИНКА Харитонов С.А., Чистов Д.В. 470 Профессионал Специалист 350 НОВИНКА Харитонов С.А., Чистов Д.В. 433 Профессионал Специалист 350 НОВИНКА Фирма '1С' 209 Новичок Профессионал 300 Под ред.
Харитонова 852 Новичок Профессионал Специалист 900 Гартвич А. Новичок 450 НОВИНКА Харитонов С. 782 Новичок Профессионал Специалист 400 НОВИНКА Ильюков В.Д. 352 Новичок Профессионал Специалист 420 НОВИНКА С.А. Харитонов, О.В.
Шерст 429 Профессионал Специалист 500 НОВИНКА Басалаева Н. 430 Новичок Профессионал Специалист 720 НОВИНКА Чистов Д. В., Харитонов С. 365 Новичок Профессионал 330 Харитонов С. 735 Новичок Профессионал 350 Самарина Е. В., Харитонов С. А., Чистов Д.
520 Профессионал Специалист 350 НОВИНКА Пятов М. 200 Новичок Профессионал Специалист 250 НОВИНКА Фирма '1С' 502 Новичок Профессионал 300 Харитонов С.А., Шерст О.В. 798 Профессионал Специалист 500 Грянина Е.А., Харитонов С. 379 Профессионал Специалист 350 С. Харитонов, Д. Чистов 323 Профессионал Специалист 350 С. Харитонов, Д.
Чистов 360 Профессионал Специалист 350 Басалаева Н.Ю., Баев Н.Г. 338 Новичок Профессионал Специалист 720 Самарина Е.В.; Харитонов С.А., Чистов Д.В. 538 Профессионал Специалист 350 Чистов Д.В., Харитонов С.А. 410 Новичок Профессионал 330 Грянина Е.А., Харитонов С.А. 477 Профессионал Специалист 350 Самарина Е.В., Харитонов С.А., Чистов Д.В. 437 Профессионал Специалист 350 Харитонов С.А. 670 Новичок Профессионал 350 Чистов Д.В., Харитонов С.А.
460 Новичок Профессионал 330 Власова М.А., Харитонов С.А. 528 Новичок Профессионал Специалист 500 Харитонов С.А., Чистов Д.В. 350 Новичок Профессионал Специалист 330 Харитонов С.А., Чистов Д.В. 367 Новичок Профессионал Специалист 330 Фирма '1С' 181 Специалист 1000 Фирма '1С' 181 Специалист 1000 Фирма '1С' 139 Профессионал Специалист Фирма '1С' 126 Профессионал Специалист Фирма '1С' 158 Профессионал Специалист 300. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей.
Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб. Фирма '1С' 189 Новичок Профессионал НОВИНКА Богачева Т.Г. 890 Новичок Профессионал Специалист 600 Ситосенко Е. 219 Новичок Профессионал Специалист 240 Шуремов Е.Л.
Скачать Digital Voice Editor 3.3.01 бесплатно softwareigry.com. Скачивай и управляй записями, сделанными. Digital voice editor.
98 Новичок 105 Ельцов В.А. 142 Новичок Профессионал Специалист 240 Фирма '1С' 58 Специалист 1000 Фирма '1С' 49 Специалист 1000 Фирма '1С' 105 Профессионал Специалист Фирма '1С' 103 Профессионал Специалист Фирма '1С' 100 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 173 Профессионал Специалист 300. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб.
НОВИНКА Под ред. Харитонова 899 Новичок Профессионал Специалист 900 Под ред. Харитонова 852 Новичок Профессионал Специалист 900 НОВИНКА Фирма '1С' 137 Профессионал Специалист 1000 Грянина Е.А., Харитонов С.А.
646 Профессионал Специалист 400 Грянина Е.А., Харитонов С.А. 510 Профессионал Специалист 400 Грянина Е.А., Харитонов С.А. 448 Новичок Профессионал Специалист 400 Фирма '1С' 181 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 115 Профессионал Специалист Фирма '1С' 246 Профессионал Специалист Фирма '1С' 261 Профессионал Специалист 300. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб.
Грянина Е.А., Харитонов С.А. 646 Профессионал Специалист 400 Абрашина Е.В., Емельянов И.М. 177 Новичок Профессионал Специалист 350 Гартвич А.В. 160 Новичок Профессионал Специалист 240 Богачева Т.Г. 545 Новичок Профессионал Специалист 240 Караулова А.А., Савченко Е.М.
597 Новичок Профессионал Специалист 350 Шевченко Ю.А. 112 Новичок Профессионал Специалист 240 Клепцова О.Ю. 240 Новичок Профессионал Специалист 350 Берко И.А. 218 Новичок Профессионал Специалист 240 Ситосенко Е. 219 Новичок Профессионал Специалист 240 Шуремов Е.Л.
98 Новичок 105 Колесников С.Н. 382 Новичок Профессионал Специалист 300 Харитонов С.А., Чистов Д.В. 350 Новичок Профессионал Специалист 330 Харитонов С.А., Чистов Д.В. 367 Новичок Профессионал Специалист 330 Грянина Е.А., Харитонов С.А. 510 Профессионал Специалист 400 Фирма '1С' 230 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 94 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 96 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 227 Профессионал Специалист. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться.
Рекомендованная розничная цена, руб. НОВИНКА Кадыш Е. А., Рыженкова С.Ю., Фадеева И.В. 222 Новичок Профессионал Специалист 470 НОВИНКА Кадыш Е. А., Кочетов А.А., Рыженкова С.Ю.
Сергеевой К.В. 211 Профессионал Специалист 450 Кадыш Е. А., Фадеева И. 172 Новичок Профессионал Специалист 450 Под редакцией К.В. Сергеевой 203 Новичок Профессионал Специалист 450 Фирма '1С' 121 Специалист 1000 Фирма '1С' 96 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 134 Профессионал Специалист Фирма '1С' 106 Профессионал Специалист. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей.
С Erp 2.0 Руководство Пользователя Скачать
Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб. НОВИНКА Богачева Т.Г. 890 Новичок Профессионал Специалист 600 Богачева Т.Г. 545 Новичок Профессионал Специалист 240 Караулова А.А., Савченко Е.М.
597 Новичок Профессионал Специалист 350 Харитонов С.А., Чистов Д.В. 350 Новичок Профессионал Специалист 330 Харитонов С.А., Чистов Д.В. 367 Новичок Профессионал Специалист 330 Грянина Е.А., Харитонов С.А. 510 Профессионал Специалист 400.
Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб. НОВИНКА НОВИНКА Пятов М.
200 Новичок Профессионал Специалист 250 Фирма '1С' 991 Новичок Специалист 1200 Кудинов А. 463 Новичок Профессионал Специалист 400 Соколов Я.В. 638 Новичок Специалист 300 Ивлев В.А. 245 Новичок Профессионал Специалист 1500 Ивлев В.А., Попова Т.В.
208 1500 Фирма '1С' 270 Новичок Профессионал Специалист 700 Пятов М. 237 Новичок Профессионал Специалист 250 Пятов М.Л. 268 Новичок Профессионал Специалист 240 Логинов А.Р., Макаренко О.А. 254 Новичок Профессионал Специалист 330 Пятов М.Л., Смирнова И.А. 199 Новичок Профессионал Специалист 400 Фирма '1С' 97 Новичок Профессионал 300 Фирма '1С' 117 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 124 Профессионал Специалист 300 Фирма '1С' 111 Новичок Профессионал 300 Фирма '1С' 76 Новичок Профессионал 300.
Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться. Рекомендованная розничная цена, руб. Фирма '1С' 152 НОВИНКА Фирма '1С' 44 Профессионал Специалист 1000 НОВИНКА Фирма '1С' 61 Специалист 1000 НОВИНКА Фирма '1С' 58 Специалист 1000 НОВИНКА Фирма '1С' 149 Новичок Профессионал Специалист 300 НОВИНКА Власова Л.Г. 134 Новичок Профессионал Специалист 350 НОВИНКА Богачева Т.Г.
890 Новичок Профессионал Специалист 600 НОВИНКА Фирма '1С' 84 Новичок Профессионал 300. Рекомендованная цена указана только для ознакомительных целей. Цены в магазинах могут отличаться.
Рекомендованная розничная цена, руб.
В данной статье речь пойдет об -системе «Управление производственным предприятием». При автоматизации производственных компаний этот продукт нередко оказывается оптимальным решением, и я не единожды занимался внедрением УПП для разных организаций. В процессе работы я обратил внимание на то, что обзоров этого программного продукта практически нет. Есть техническая документация, какие-то советы программистам по решению конкретных проблем в этой системе, учебные курсы.
Но для пользователей какого-то понятного описания всей системы нет. И мне очень часто перед внедрением этого программного продукта приходится пояснять особенности, достоинства и недостатки «Управления производственным предприятиям» практически «на пальцах». Даже на Хабре в разделе ERP информации об этой системе до сих пор не было.
Именно этот пробел я решил восполнить. Кроме того, я надеюсь, что моя статья поможет предпринимателям и IT-специалистам на этапе выбора программного обеспечения для автоматизации производственного предприятия и подготовит их к тем особенностям, которые нужно учитывать при внедрении этой системы. В этом обзоре я хочу рассказать, что представляет собой система УПП ред.
1.3, чтобы тот, кто принимает решение покупать и внедрять ее, был более осведомлен и более сознательно подходил к выбору этого дорогостоящего продукта. Я постараюсь дать объективную оценку системе, исходя из своего опыта работы с ней и опыта моих клиентов. Данный обзор поможет принять кому-то положительное решение относительно приобретения программы, а кому-то — решение об отказе от нее. Для того чтобы разобраться в особенностях программного продукта, нужно ответить на следующие вопросы:. Что представляет собой система, какие задачи перед ней ставят. Насколько эта система способна выполнять поставленные задачи.
Выявить плюсы и минусы системы. Первое, что очень важно понимать: 1С. Управление производственным предприятием — это не просто система учета, при ее разработке были учтены современные методы управления предприятием, а потому этот продукт предлагается к использованию, в том числе, как ERP-система. Далее, из названия следует, что именно этот продукт предназначен для работы предприятий производственного типа. Именно с этой точки зрения я и намерен рассматривать программный продукт 1С УПП. Что такое ERP-система? Система ERP (Enterprise Resource Planning) – это корпоративная информационная система, которая предназначена для контроля, учета и анализа всех видов бизнес-процессов и решения бизнес-задач в масштабе предприятия.
Проще говоря, в ERP-системе объединяются все виды учета, которые присутствуют в компании. С применением ERP-систем производится обмен информацией и осуществляется взаимодействие между разными подразделениями и т.д. В случае ERP-системы «Управление производственным предприятием» программный продукт предлагает реализацию всех этих функций для производственной компании.
При реализации продукта «Управление производственным предприятием» разработчики постарались объединить в системе максимально возможный перечень функций. Если посмотреть в документы, то можно насчитать целых 15 подсистем. Дело в том, что в 1С документы группируются по подсистемам:.
Управление производством. Управление затратами. Управление закупками. Планирование. МСФО.
Налоговый и бухгалтерский учет. Заработная плата. Учет кадров и т.д. В эту систему постарались включить все функции, которые могут потребоваться для работы производственного предприятия. Именно так компания 1С и позиционирует свою ERP-систему: здесь уже есть все, что нужно для автоматизации любых процессов без использования других программных продуктов.
Сделанный мною скриншот наглядно показывает, что непосредственно к производству относится совсем небольшая часть документов. Все остальные документы – это дополнительные подсистемы, призванные сделать «Управление производственным предприятием» универсальным решением для работы всех подразделений. Рассматривать подробно все эти возможности я не вижу смысла, но важно, чтобы каждая из подсистем качественно и полноценно работала и могла решать потребности конкретного бизнеса. В данной статье мы остановимся подробно на блоке, который отличает УПП от других решений 1с — Управление производством. 1С УПП: подробнее о продукте Компания 1С позиционирует «Управление производственным предприятием» как один из флагманских продуктов. Это типовая конфигурация от 1С, т.е. Программный продукт полностью выпускается самой компанией 1С, а любые доработки в системе должны производиться силами официальных партнеров 1С.
УПП — одна из конфигураций, которая находится на постоянной поддержке компании 1С, к ней выпускаются обновления и т.д. Для этой типовой конфигурации создано множество доработанных, так называемых, отраслевых версий: 1С.Машиностроение, 1С.Мясокомбинат, 1С.Мебельное производство, 1С.Полиграфия и т.д. Отраслевые решения создаются компаниями-партнерами 1С на основе базовой конфигурации. Обычно это происходит следующим образом: для конкретного заказчика выполняют доработки, после чего из них «собирают» новую версию, предназначенную для выбранной отрасли. Доработанная конфигурация называется по отрасли, для которой ее написали, и продается как «коробочное решение». Стоимость продукта Для того чтобы работать с этой конфигурацией, необходимо купить сам продукт. Рекомендованная цена от компании 1С составляет 186 000 рублей.
А лицензирование этого программного продукта производится по общему для 1С признаку, т.е. Пользователи других продуктов 1С могут не покупать какие-то отдельные лицензии для этой системы. Любая лицензия, например, от 1С Бухгалтерии или от 1С Торговли и склада подойдет к этой системе. Естественно, что и стоимость лицензий для этих продуктов одинакова.
Важно понимать: для отраслевых решений от компаний-партнеров 1С могут потребоваться собственные отдельные лицензии. И здесь цена может отличаться от базовой версии. Как и при работе с другими продуктами, лицензирование выполняется по одному из вариантов, принятых в 1С: для компьютера (устройства) и для пользователя (подключения с любого устройства). Здесь я не буду останавливаться подробно, так как вся информация есть на сайте 1С. Ознакомиться с ней вы можете по ссылке: О самой программе 1С написано очень много. Я также писал уже об этой платформе, например, в статье «». С учетом того, что система «Управление производственным предприятием» работает на базе 1С.
Научно-прикладной справочник по климату ссср выпуск 9. Предприятия 8.3, все достоинства и недостатки базового программного обеспечения в ней также присутствуют. Рассмотрим конфигурацию подробнее В книге “Производственный и операционный менеджмент” Р. Джейкобз, Н.
Аквилано мне понравился список задач, которые ставятся перед ERP системами для производственного предприятия:. Вести учет новых заказов и своевременно информировать о них производственное подразделение.
Предоставлять возможность отделу сбыта видеть в любой момент состояние выполнения заказа клиента. Предоставлять отделу закупок в любой момент возможность видеть потребность производства в материалах.
Своевременно предоставлять государству данные о работе компании, т.е. Вести бухгалтерский и налоговый учет.
Давайте каждый из этих пунктов рассмотрим подробнее. Для наглядности в качестве примера я буду приводить одного из своих клиентов — швейное предприятие, которое использует систему УПП и является классической и наглядной моделью производства. Данное предприятие имеет много различных отделов: проектный, конструкторский, производственный, отдел хранения тканей и фурнитуры, отдел хранения готовой продукции, отдел управления.
Учет новых заказов в отделе продаж Учет заказов – это неотъемлемая часть работы любого отдела сбыта (продаж). Любой заказ состоит из нескольких частей:. Учет клиентов (кому осуществляется продажа);. Учет товаров (что будет продано клиенту).
Покупатели (клиенты) вносятся в справочник Контрагентов. Клиенты могут быть как физическими лицами, так и юридическими. В карточке контрагента можно указать все банковские реквизиты компании, телефоны, адрес доставки и другие сведения, необходимые для оформления документов и осуществления продажи.
А подробная информация обо всех товарах, которые могут быть проданы, хранится в справочнике Номенклатуры. Животные красной книги. Номенклатура – это справочник, который предназначен для хранения информации о товарах и услугах, которые могут быть предоставлены покупателю.
И в этой системе номенклатура является одним из самых сложных справочников. Здесь могут храниться:. Название товара. Серия. Цены. Фотографии. Файлы технической документации.
Описание и практически любая другая информация о товаре. С использованием этих справочников сотрудник отдела продаж создает документ Заказ клиента, где указывает контрагента и перечень номенклатуры с ценами. На примере швейного производства работа над заказом делится на следующие этапы:.
Принять заказ и зафиксировать потребность клиента. В случае необходимости закупить для заказа материал. Произвести раскрой, а потом и пошив продукции. Провести проверку (контроль качества) товаров. Передать готовую продукцию на склад.
Осуществить отгрузку или доставку покупателю. Итак, первый этап работы осуществлен: создан документ Заказ покупателя, в котором отражены данные клиента и товары, которые ему необходимы. Теперь нужно передать информацию на производство.
Оповещение производства о новых заказах Производство должно видеть новые заказы сразу после их поступления. С этой задачей конфигурация 1С УПП, в общем-то, справляется. Но возникает встречная задача: производство должно видеть только те заказы, которые нужно произвести. Если в документе заказа указываются товары, которые уже имеются на складе, производству такой заказ не интересен, а его появление в перечне документов, доступных для производства, может внести дополнительную путаницу. Производство должно видеть заказы сразу после их поступления, но при этом только ту часть заказов, продукцию для которых необходимо произвести. Для того чтобы избежать подобных проблем, разработчики 1С предлагают следующее решение: на основании Заказа покупателя менеджер по продажам должен создавать новый документ – Заказ на производство, в котором и будут перечисляться товарные позиции, которые необходимо произвести.
Но такой вариант нельзя назвать очень удобным, так как появляется еще один шаг в работе, полностью зависящий от человеческого фактора. После создания заказа менеджер может забыть создать заказ на производство, ошибиться и так далее. В результате необходимые товары не будут своевременно поставлены в производственный план, и клиент не получит заказанную продукцию вовремя.
Естественно, что при полноценной автоматизации работы предприятия такие ситуации недопустимы. С другой стороны, эта проблема вполне решаема при помощи создания дополнительной обработки. Для швейного предприятия мы создали следующее решение. Был написан дополнительный плагин, который создает заказ на производство автоматически, исходя из определенного перечня разных условий. Эта обработка определяла, есть ли нужные изделия на складе. Если нет, то следующим шагом производился анализ свободных изделий в производстве.
Если таких изделий нет или они запланированы на дату позже, чем указанная в заказе, автоматически формируется заказ на производство. Вывод: в системе имеется все, что нужно для хранения информации о товарах и клиентах. Есть возможность создать заказ и передать его на производство.
Но для полной автоматизации работы все же потребуется доработка под нужды конкретного предприятия. Состояние заказа, находящегося на производстве Как уже было сказано, после того, как заказ поступил на производство, необходимо обеспечить отделу продаж возможность наблюдать в реальном времени состояние выполнения заказа. Менеджеру отдела продаж важно знать, на каком этапе находится работа: поступил ли уже заказанный товар в работу, когда планируется его выполнение и т.д.
Реализуется это одним из двух способов:. Менеджер по продажам может отслеживать, на каком технологическом этапе находится работа над заказом: запланирован, поступил в работу, на контроле качества и т.д.
Таким образом, специалист по продажам может постоянно контролировать работу над каждым из заказов и оповещать клиента о сроках выполнения. Для товара устанавливается срок реализации, т.е.
Дата, когда перечень нужной номенклатуры будет изготовлен, пройдет проверку и будет готов к отгрузке. Для реализации первого варианта нужных инструментов в системе не предусмотрено.
Отчеты, которые имеются в наличии, отражают только состояние заказов и товаров на складе. Для производства, в случае необходимости реализовать поэтапное оповещение, понадобятся доработки. К сожалению, и во втором случае нет готовых инструментов для случаев, когда производство может изменить дату выполнения заказа. Какие-то изменения в дату отгрузки может вносить только отдел продаж, причем, в сторону увеличения. Обычно менеджер может перенести отгрузку на более поздний срок, но оповещать о возможности изменить сроки создания товаров производство придется вручную.
Также и производство в случае необходимости не может перенести дату отгрузки, даже если появилась возможность выполнить заказ быстрее. В базовой конфигурации любые изменения сроков и определение этапа выполнения заказа выполняются сотрудниками вручную, в результате в работу включается непредсказуемый человеческий фактор. Но здесь доработки помогут решить вопрос. Так, для швейного производства, нами был создан сводный отчет, который показывал: какая партия товара (из каких заказов) находится в производстве, в том числе, из отчета видно, какая партия – в раскрое, какая – в пошиве и так далее.
Мы поделили производственные процессы на этапы, и в отчете отображалась общая картина – какие товары из каких заказов на каких этапах производства находятся, какие – в очереди (с указанием даты начала работы), какие – на контроле качества, какие — отправлены на склад. Изначально этот отчет создавался для производственников, чтобы они могли контролировать свою работу и вносить при необходимости корректировки. Но в дальнейшем этот же отчет мы открыли и отделу продаж, чтобы менеджеры также могли видеть, в каком состоянии находится тот или иной заказ. Вывод: в конфигурации не предусмотрен автоматический обмен данными между отделом продаж и производством после передачи заказа в работу. Но реализовать на базе этой конфигурации подобные решения возможно при помощи создания дополнительных отчетов и обработок.
Связь производства и отдела закупок Очень важный момент – обеспечение производства необходимыми материалами. При этом для корректной работы нужно обеспечивать производство всем необходимым для выполнения заказов и создания товаров для свободной продажи со склада, а с другой стороны нужно, чтобы на складе не скапливались излишки материалов. А потому отдел снабжения должен иметь доступ к актуальной информации о количестве материалов на складе и текущих потребностях производства, включая перечень материалов для заказов, которые только планируются в производство. Как должна происходить эта работа:.
Формируется список потребностей. Исходя из этого списка и спецификаций продукции, формируется перечень материалов, необходимых для производства изделий. На основании полученного списка формируется план закупок. В соответствии с планом закупок система формирует заказы поставщикам. Важный недочет системы: отдел закупок не имеет возможности увидеть, какие материалы, у каких поставщиков и по каким ценам нужно закупить. В отчетах видны только общие текущие потребности производства, а для получения более подробной информации необходимо вносить дополнительные доработки. В системе имеется документ под названием План закупок.
В него собирается информация о потребностях, т.е. О том, что необходимо закупить для обеспечения производства и в каком количестве, как и должно быть в классической MRP-системе. MRP (Material Requirements Planning) – это автоматизированное планирование потребностей предприятия в сырье и материалах для производства. Планирование производится на основе спецификаций. Спецификация (Bill of Material) – это справочник, в котором описаны все параметры того или иного материала, его качества, особенности, допуски.
Для готового изделия или «полуфабриката» в спецификации указывается, из чего состоит это изделие. Для производства каждого изделия требуются определенные материалы и полуфабрикаты. Материалы можно сразу заказывать, основываясь на спецификациях. Для полуфабрикатов необходимо сделать следующий шаг – разобраться, из каких материалов, в свою очередь, состоит тот или иной полуфабрикат. И также добавить нужные материалы в заказ. Таким образом, каждое готовое изделие при помощи нескольких шагов автоматически разбивается на материалы. Например: Костюм состоит из брюк, пиджака и упаковки (пакет).
Брюки и пиджак – полуфабрикаты, которые нужно декомпозировать на следующем шаге, для создания пакета материал можно сразу добавлять в закупки. На втором шаге брюки «делятся» на разные виды ткани, нитки, застежку-молнию, пуговицы. Аналогично и пиджак также состоит из разных видов ткани, ниток и пуговиц. Все эти материалы добавляются в план закупок. Теперь можно переходить к выбору поставщика для каждого из материалов и создавать заказ.
Все перечисленные выше этапы в системе УПП не автоматизированы, а потому для решения проблемы потребуются некоторые доработки. При этом конфигурация предоставляет возможность хранить все потребности, также имеется возможность для сбора информации о закупках.
Но в базовом варианте все они требуют участия человека, что снижает уровень удобства и надежности. А потому здесь также очень полезными будут внешние обработки, тем более, что все данные и доступ к ним имеется в системе.
Для швейного производства мы решили вопрос следующим образом. На основе отчета, разработанного для производства, а также информации о заказах, автоматически рассчитывалась потребность в необходимых материалах. Далее, из этого перечня вычитались материалы, хранящиеся на складе, и создавался отчет, при помощи которого можно было делать закупки. Далее поставщики сообщают, как быстро они смогут поставить материалы. И уже вручную в систему вводятся эти сведения, на основе которых продавцы смогут оповещать клиентов о сроках производства заказов. Бухгалтерская и налоговая отчетность в «коробочном решении» Типовая конфигурация «Управления производственным предприятием» по замыслу разработчиков должна собирать всю необходимую для бухгалтерской и налоговой отчетности информацию и создавать всю нужную для работы бухгалтерии отчетность. И здесь у этой конфигурации имеется очень большая «ахиллесова пята».
Дело в том, что в каждом документе присутствуют три галочки:. УУ – документ проходи по управленческому учету;. БУ – документ проходит по бухгалтерскому учету;. НУ – документ проходит по налоговому учету. Так как документы не разделены по разным системам, то в силу вступает человеческий фактор.
Например, сотрудник отдела закупок или кладовщик после получения материалов проводит приходный документ. Материал поступает на учет. Но если он при этом не проставил «галочку» БУ, то бухгалтер документ не видит, и сам проводит приходную накладную на основании поступившей к нему налоговой накладной. В результате документ корректируется дважды разными авторами.
И в случае возникновения каких-то ошибок выявить виновного будет очень сложно. Как решается эта проблема в разных случаях, мне не известно. Пока что я сталкивался с вариантами, где руководство соглашалось с этим недочетом и предпочитало полагаться на сотрудников. Единственный метод защиты от человеческого фактора, который был реализован, это установка «галочек» по умолчанию. В принципе, в малом и среднем бизнесе, с которым я обычно работаю, этого действительно достаточно. Интеграция с другими программными продуктами и системами Интеграция – это важный этап, который необходим при автоматизации работы любой компании, в том числе, производства.
При этом необходимо понимать, что интеграция – процесс дорогостоящий, занимающий значительное количество времени и сил. Так как речь идет о сложной многофункциональной ERP-системе, то для качественной автоматизации процессов потребуется получить большое количество разнообразных данных из разных источников.
Если смотреть с точки зрения производства, то обязательно нужно будет загрузить в систему данные о сроках выпуска продукции, о полуфабрикатах и материалах. Отдел закупок загружает в систему товарные накладные и другие приходные документы. Отдел продаж должен загружать информацию о заказах и так далее.
Кроме того, на производстве возможны разные ситуации, и очень важно, чтобы в систему своевременно поступала информация о расходе материала, проценте брака, переносе сроков выпуска продукции в связи с какими-то сложностями, возникшими в процессе работы и пр. Например, на швейном предприятии проводилась интеграция с раскроечным станком. Также часто требуется интеграция с какими-либо CAD, с интернет-сайтом предприятия, с другими решениями. И на этот этап работы часто уходит до 30% бюджета.
При этом без таких комплексных решений использование EPR-системы будет не эффективным, вы не сможете выйти на новый уровень контроля и автоматизации работы предприятия. Это очень важно понимать. Любая система настолько эффективна, насколько эффективно ее самое слабое звено. И если при внедрении отказаться от интеграции в том или ином случае, а полагаться на человеческий фактор, обязательно будут накапливаться ошибки, и вся система станет неустойчивой. Например, если речь идет о проектировании нового изделия, то вся проектная документация должна выгружаться из системы проектирования (CAD) в ERP-систему автоматически.
И тогда в случае возникновения каких-то вопросов и сложностей, всегда можно будет понять, о каком конкретно изделии идет речь. И проектировщики смогут внести необходимые изменения оперативно и без ошибок. Если речь идет о производстве, очень важно своевременно и без ошибок получать информацию о поступающих заказах (например, с сайта или со специальной формы заказа), которые нужно произвести, а также своевременно и без ошибок передавать информацию о реально использованных материалах, что позволит продолжать работу без простоев.
Выше я уже упомянул, что на швейном предприятии потребовалось проводить интеграцию с раскроечным станком, который кроил одновременно 36 слоев ткани, нужно было получить информацию об обрезках, о количестве брака, и распределить этот брак на себестоимость всей партии изделий. Соответственно, потребовалась надстройка, которая непосредственно интегрировалась со станком, чтобы система понимала данные, которые из него выходят, и отправляла в станок данные в понятном ему формате. Кроме того, потребовалась обработка для полученных от станка данных для расчета брака и себестоимости изделий. Также во многих других случаях полагаться на человеческий фактор недопустимо, так как ошибки, неточности в системе, несвоевременное внесение информации приводят к нарушениям в работе. А потому интеграция – процесс, конечно, не быстрый и дорогостоящий, но необходимый для повышения качества работы. Отраслевые решения Помимо базовой конфигурации 1С.
УПП существует значительное количество отраслевых решений. Создают их компании-партнеры 1С на основе базовой конфигурацией. Чаще всего, подобные решения появляются в результате внедрения 1С.УПП для какого-то производственного предприятия.
После чего доработанная версия конфигурации для той или иной отрасли немного дорабатывается, и предлагается в качестве готового отраслевого решения покупателям. Сейчас на сайте 1С можно найти такие конфигурации практически для любой отрасли. Но очень важно понимать следующие моменты:.
Конфигурация дорабатывалась под нужды определенного предприятия. И нет никакой гарантии, что именно такой подход подойдет для вашей компании. Например, молочное производством может заниматься созданием весового творога и сметаны, а может фасовать эти продукты в определенные емкости. Может производить молоко, кефир и ряженку, а может специализироваться на йогуртах и десертах.
В каждом из этих случаях потребуются разные доработки. И не факт, что предложенные в базовой версии от партнеров вам подойдут.
Отраслевые конфигурации выполняются компаниями-партнерами на базе основной, при этом в саму конфигурацию вносятся значительные правки. А потому обновления для базовой версии 1С. УПП для отраслевой конфигурации не подойдут. Пользователям придется ожидать, пока компания-партнер 1С также проведет обновления для отраслевой версии. Несколько слов о 1С.
УПП ERP 2.0 Существует также отдельная конфигурация 1С. УПП ERP 2.0, в которую были внесены значительные доработки и дополнения, необходимые для автоматизации управления производственным предприятием. Эта конфигурация позиционируется не просто как комплексное решение, но как универсальное решение для производственного предприятия, которое включает в себя полноценную ERP-систему. Эта система также создана на базе 1С, конфигурация также является комплексной, а не модульной. А потому все особенности продуктов 1С в принципе, а также проблемы, с которыми сталкиваются при внедрении комплексных конфигураций 1С, также присущи этой системе.
С одной стороны, версия 1С. УПП ERP 2.0 действительно отличается расширенным наборов функций, в первую очередь, касающихся вопросов автоматизации и управления. Но этот программный продукт создан сравнительно недавно.
И я считаю, что рано еще переходить на эту версию в связи с тем, что она еще не до конца доработана. К ней постоянно выходят обновления с новыми возможностями, новыми справочниками, документами, отчетами, в отличие от 1С.
УПП, к которой в обновления включают только исправление выявленных багов и обновления бухгалтерской и налоговой отчетности, связанные с изменениями в законодательстве. Кроме того, система 1С. УПП ERP 2.0 стоит значительно дороже конфигурации 1С. Плюсы и минусы системы 1С УПП Система действительно является комплексной и при соответствующей доработке она может выполнять функции управления производственным предприятием определенного типа.
Также важно понимать, что для каждой отрасли доработки потребуются разные. Если систему создавали для пошива одежды, на предприятии по производству молочной продукции она будет непригодной. Конечно, можно использовать также отраслевые решения, но я лично использовать такие решения не советую.
Просто потому, что если типовая конфигурация «Управления производственным предприятием» вам не подходит по многим параметрам, то также не подойдут и отраслевые решения. В этом случае проще будет выбрать другой продукт или действительно заказать индивидуальное решение. А если типовая конфигурация вас по большей части устраивает, то количество доработок и настроек под особенности конкретного бизнеса для типового решения и отраслевого будет мало отличаться.
Важным минусом системы является отсутствие модульности. Для решения тех или иных проблем можно создавать определенные обработки или отчеты, «надстройки» над системой. Они будут работать, но при этом базовые решения останутся неприкосновенны. Но если для какой-то цели потребуется вносить изменения в работу документов или справочников, понадобится вносить правки во все подсистемы, которые существуют в конфигурации. Из-за отсутствия модульности в этой системе невозможно вносить какие-то значительные корректировки в бухгалтерию или, например, в работу складского учета без значительных правок в документы и справочники, предназначенные для других подразделений. Они все связаны и работают с одними и теми же справочниками и документами. Впрочем, эта особенность широко известна, так как присуща всем программным продуктам от 1С.
А потому значительные доработки в этой системе обычно никто не делает, стараются обходиться внешними обработками, отчетами и другими надстройками. Отраслевые решения чаще всего являются просто разновидностью такого набора надстроек, который создавался для какого-то конкретного предприятия, относящегося к указанной области. И вам все равно понадобятся те или иные доработки, стоимость которых мало отличается от доработки базовой конфигурации. А надежность типового решения все же всегда выше, чем продукты от компаний-партнеров. Если вас устраивает базовая конфигурация системы, лучше всего, покупать и устанавливать ее. Но при этом очень важно, чтобы внедрением системы занимались опытные специалисты, которые сумеют не только настроить программное обеспечение, но и внесут все необходимые для вашего бизнеса доработки, отчеты, проведут интеграцию с другими программными продуктами и системами.
При грамотном подходе система 1С Управление производственным предприятии становится прекрасным инструментом, который позволит получить высокий уровень автоматизации бизнес-процессов и координации работы разных подразделений компании. Советы В качестве заключения, я хочу дать некоторые советы тем, кто решил приобрести и внедрить у себя программу “1с: Управление производственным предприятием 8 ред.1.3”: 1. Выберите стратегию УПП — продукт сложный и большой, претендующий на универсальность. Продукт дорогой, и я говорю здесь не только о стоимости приобретения, но и о стоимости владения программой — квалифицированные специалисты дорогие, и их очень мало.
Выберите стратегию и определите, зачем вы покупаете именно эту программу и как вы ее будете использовать, что вы собираетесь с ней делать дальше. Какие бывают стратегии? Один мой клиент выбрал эту конфигурацию потому, что “это единственная система, в которой есть все”. Это предприятие работало в нескольких системах: 1с, Excel и т.д.
— они решили взять одну систему для консолидации учета. Другая компания, у которой развивалось производство, хотела проконтролировать незавершенное производство — их волновал учет материалов в производстве. Это тоже стратегия. Продумайте интеграцию Интеграцию необходимо продумывать изначально для того, чтобы оценить какие финансовые и временные ресурсы уйдут на ее реализацию. Объективная оценка этого факта сможет повлиять на решение, приобретать эту программу или отдать предпочтение другому продукту. Оцените необходимость в УПП с точки зрения величины компании Не для каждой компании УПП подходит. Я видел компанию, в которой работало 15 человек.
Система УПП досталась им каким-то образом “в наследство”, но при этом внедрение и доработка стоили больших денег, и они в итоге так и не перешли на УПП. Надо понимать, что если ваша компания не достаточно готова к работе с таким сложным продуктом — то и эффекта от нее не будет. Я не рекомендую для небольшой компании эту конфигурацию. Оцените необходимость в УПП с точки зрения отрасли Хотя 1с и пишет, что УПП — это универсальное решение, надо понимать, что она подходит только для сборочного производства, предполагающего сборку из нескольких частей одного целого изделия.
Для выпуска, например, строительных материалов, смесей, эта конфигурация не подошла. С уважением Кинзябулатов Рамиль Связаться со мной можете по почте: ramil@trinion.org Метки:. Добавить метки Пометьте публикацию своими метками Метки лучше разделять запятой. Например: программирование, алгоритмы. Если спецификация стандартизирована Как спецификация может быть стандартизована, когда трубы производится по допускам, то есть фактически у каждой партии свой расходный коэффициент сырья. То есть есть только возможность списывать сырьё по усреднённому коэффициенту (всякий раз — другому) по некому общему объёму выпуска.
Материалы списываются тоже по общему объёму по стандартным коэффициентами. Главная причина — 1С по архитектуре не являться истинной учётной системой, поскольку построена на регистрах, а не на связях.
Я не в курсе как у вас построено производство, но спецификация есть спецификация, и если есть коэффициенты расчета то не проблема их внести, если не хватает стандартного функционала, необходимое дописывается. Если вы используете специализированное ПО для раскроя, расчета и т.д., то обычно налаживают выгрузку в базу. Почему важно иметь спецификацию и расчеты в ERP?! Только так можно получить правильную себестоимость, а следовательно рассчитать рентабельность предприятия и получить возможность нормальной статистики и долгосрочного планирования. Уточните пожалуйста, что вы подразумеваете под связями?
На базе того же УПП есть отраслевые решения. Но если и это не помогает, тогда бы я задумался, а нужны ли эти доработки вообще. Часто, кстати, забывают, что серьезные системы планирования и управления строятся не просто на абстрактных схемах, а на стандартизированных производственных процессах. И во многих случаях программу нужно подгонять под предприятие, а его бизнес-процессы под стандарты.
Поскольку, если измененный процесс не дает компании реального конкурентного преимущества, а существует лишь по привычке, то он, как правило, ошибочен. Не в обиду будет сказано, Рамиль. В свое время мне пришлось много попотеть, чтобы сдать по этой конфигурации нескольких 1С: Профессионалов, 1С: Специалистов, вдобавок 1С: Руководителя проектов, лишь для того, чтобы ЗАО «1С» разрешало ее продавать и внедрять (см. «центры компетенции по производству»). А теперь в проектах по 1C:ERP2 и постоянно приходит на ум что «старого пса новым трюкам не обучишь». Но все-таки вы, положа руку на сердце, признайте, что УПП на текущий момент безнадежно устарела.
С Erp 2.0 Руководство Пользователя
Новое поколение бухов уже не знает, каково это — вести БУ и НУ на разных регистрах. В качестве lagacy УПП, конечно, останется еще долго и много у кого.
Но писать по ней обзор, с тем чтобы ее кто-то «выбрал» и стал внедрять с нуля в 2016г. Это как-то странно. Я бы даже постеснялся — могут принять за динозавра. И не только лишь все могут творчески скопипастить справку по «Помощнику планирования» 1С: УПП и выложить на Хабр =) Хотя с поколением 1С:ERP 2 хватает веселья. Одно то что ТОИР как «Управление проектным офисом» внутрь нее оказывается не встроить, уже, что называется «как из душа окатило». Так-то считается, что календарное планирование обслуживания и ремонтов содержит в себе тяжелые комбинаторные задачи — что потребует отдельного мощного сервера (само собой — для ERP 2, но и для ТОИР). И на наших проектах таки подошли к пределам производительности кода 1С, когда оптимизировать было некуда, но оптимизировать надо, потому что считается долго — хоть переписывай на С этот блок.
Но мое такое мнение, что модуль ТОИР 2 брянские писали тогда, когда активно развивалась БСП и менялись сигнатуры методов, поэтому так и получилось. Теоретически склеить можно, но у меня сходу за пару дней не получилось. Откуда такая информация?
А вы как, договор-то с 1С заключили? Партнерские семинары посещаете? Причем тут бюджетирование? Речь идет о производстве. Когда речь идет только о производстве, используют термин MRPII (Manufacturing Resources Planning). А уж коли вы пишите «Что такое ERP-система?», «Связь производства и отдела закупок» то наверное понимаете, что приведенный вами на скриншоте план закупок (который без какой-либо высшей математики получается разузлованием спецификаций продукции из плана производства минус текущие остатки материалов) является входом процесса «Бюджетирование». Поскольку деньги являются, пожалуй, самым главным «Enterprise Resources» который надо «Planning».
И они, как вы понимаете, лежат не на расчетном счете, ожидая когда кто-то с производства позвонит и скажет «Марь Ванна, оплати-ка счет за материалы на полъярда, с утра пришел» — а как минимум на депозитах, или же их еще надо привлечь (неплохо бы знать сколько, на какой срок, и под какой процент это еще имеет смысл делать). А в реальных проектах, еще надо учитывать наличие условно «своих» денег в разных юрлицах диверсифицированной группы, активно пользоваться внутренними займами, которые не могут быть беспроцентными (из-за налоговых последствий), то есть надо еще и начислять внутри группы проценты с заданной периодичностью, аккуратно их выплачивать и быть готовым к проверкам. Плюс чтобы продать произведенную продукцию, нужно учитывать заморозку денег в банковские гарантии, чтобы купить сырье за рубежом — аккредитивы, и т.д. Вот это проблематика уровня Enterprise. Поэтому позиция «какое бюджетирование? Идите прочь со своими бумажками!
Мы серьезным делом заняты, лист режем, гайки крутим — вот что надо автоматизировать!» мне не очень близка. Причем тут я? Вы на вопрос ответьте пожалуйста. Вы пишите «И мне очень часто перед внедрением этого программного продукта приходится пояснять особенности, достоинства и недостатки» — из чего вытекает, что вы позиционируетесь как участник этого процесса. В связи с этим, я пытаюсь понять, общаетесь ли вы в сообществе 1С, в курсе ли что существуют семинары, на которые руководство 1С делится планами (типа, исключить ли что-то из прайса, повысить ли цены), и позволяет кое-как влиять на них путем голосования присутствующих в зале партнеров. В общем-то разглашение информации с семинаров запрещено, но то что в линейке продуктов УПП заместиться ERP2 это «секрет Полишинеля» — начали обсуждать несколько лет назад. Один лишь текст в прайсе «1С: Предприятие 8.
Управление производственным предприятием продажа через партнеров, являющихся участниками проекта 1C: Центры ERP (С года изменение цены в соответствии с информационным письмом №21517 от )» как бы намекает на то, что на первом этапе будет заградительное ценовое воздействие и ваш аргумент что оно дешевле сразу потеряет актуальность. Если же вы в сообществе не общаетесь, и не в курсе процедуры, то может быть новостью и то, что на отгрузку УПП получают разрешение — и в какой-то момент обосновать необходимость именно это продукта просто станет невозможно.
К этому и был вопрос. И где это написано? Я уверен что вы читали хотя бы Цель 2, где есть диалог производственника с топ-менеджером в самолете. Первый заводит шарманку о том, что «мы хорошо крутим гайки, а вы нас продаете, и всех уволят, это гнусно», а второй замечает, что гайки гайками, но вот акционеры хотели бы видеть высокий ROI — банкет вообще-то за их счет, а им своих детей надо кормить, а не клуб любителей крутить гайки.
Хотя бы что в индустриальной экономике капитал — ограничивающий фактор, для вас, я надеюсь, не новость, или прям ссылку дать, где это написано?